People, Leadership & Tech Stage

DZIEŃ 2  



Stage Host

Ewa Żukrowska-Wilk Managing Partner/Consultant FOR FOCUS ON RESULTS

09:00 - 10:40

BLOK 4  -  Przywództwo pod presją przyspieszenia: gdy oczekiwania rosną szybciej niż kompetencje potrzebne do prowadzenia pracy wspieranej technologią

09:00 - 09:30

PANEL

Oczekiwania wobec liderów rosną coraz szybciej, podczas gdy luki kompetencyjne i presja technologiczna obciążają menedżerów bardziej, niż pozwalają na to obecne modele wsparcia

  • Ocena, jak rosnące oczekiwania, cyfrowy workflow i procesy wspierane przez AI zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Ujawnienie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, rozproszone wsparcie i rosnące wymagania operacyjne obciążają menedżerów odpowiedzialnościami, do których nie są w pełni przygotowani.
  • Przedefiniowanie kompetencji przywódczych, umiejętności cyfrowych i systemów wsparcia w jedno spójne podejście, aby menedżerowie mogli prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.

Moderator:

Joanna Glinska  CEE SOVA ASSESMENT Partner SOVA ASSESSMENT
Panelista:

Agata Shen Senior HR Director EE&MEA WELLA

Dorota Kubiak HR Director EY Poland & Europe Central North BU EY POLSKA

Rafal Myler Partner ODGERS POLAND
Kasia Duda Associate FLUENT 

09:30 - 10:00

Oczekiwania wobec liderów stale rosną, mimo że luki w kompetencjach, presja decyzyjna i nierównomierna gotowość zespołów przekraczają możliwości liderów w zakresie spójnego wspierania kierowania.

  • Rozszerzenie dyskusji na temat rosnących oczekiwań poprzez analizę, jak presja decyzyjna, fragmentaryczna widoczność i nierównomierna gotowość zespołów wpływają na zdolność liderów do spójnego kierowania w handlu detalicznym,  producentów FMCG i dóbr konsumpcyjnych.
  • Identyfikacja miejsc gdzie modele przywództwa, które wydają się wystarczające na wysokim poziomie, zaczynają zawodzić w praktyce, gdy menedżerowie mierzą się z konkurującymi sygnałami, zmiennymi możliwościami zespołów i ciągłymi wymaganiami operacyjnymi.
  • Wyjaśnienie, w jaki sposób kompetencje przywódcze, kierowanie decyzjami i spójność zespołu muszą współdziałać pod presją, aby liderzy mogli zachować spójność i dynamikę nawet w nierównych i zmieniających się warunkach.

Moderator:
Paulina Chojnacka Associate FLUENT

Panelista:

Magdalena Łysoń Wiceprezeska EUROWAFEL

Edyta Goryszewska-Szumska Dyrektor HR DR MAX

Robert Prządka Head of HR FIELMANN

Katarzyna Ellis Partnerka EY, Liderka Zespołu People Consulting EY


10:00 - 10:40

PANEL


Przywództwo i oczekiwania nadal się rozszerzają  -  mimo że systemy kompetencji i modele wsparcia nie nadążają za pracą wspieraną technologią

  • Ustalenie, jak stanowiska przywódcze, oczekiwania i priorytety kompetencyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI zmieniają codzienne podejmowanie decyzji w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których nierówne systemy kompetencyjne, niejasna odpowiedzialność i rozproszone wsparcie pozostawiają menedżerów bez struktury potrzebnej do prowadzenia zespołów przez ciągłą zmianę.
  • Połączenie rozwoju przywództwa, kompetencji cyfrowych i wsparcia organizacyjnego w jeden spójny model  -  tworząc zespoły liderskie zdolne prowadzić transformację pewnie i utrzymywać tempo zmian na dużą skalę.

Moderator:

Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:

Joanna Golenia CHRO/ People & Culture/ Board Member LEROY MERLIN
Kinga Jagiełło-Kulesza Dyrektor HR Makroregionu Wschód JERONIMO MARTINS POLSKA SA

Katarzyna Karpińska Human Resource Manager Poland ex-HUGO BOSS

Marta Bobowska CEE HR Manager, Head of HR, Partner in HaRiS, ex-Reckitt HARIS

10.40 - 11:00

Przerwa kawowa

11:00 - 13:00

BLOK 5  -  Systemy doświadczeń pod lupą: gdy rosnące oczekiwania dotyczące sprawiedliwości ujawniają potrzebę ich lepszego projektowania i realizacji.


11:00 - 11:30

PANEL

5× bardziej efektywne innowacje: co sprawia, że transformacja AI zaczyna działać w organizacji?

  • Światowe i polskie dane oraz głos ekspertów – co wiemy o czynnikach, które wpływają na efektywność innowacji i transformacji AI.
  • Co realnie przyspiesza, a co blokuje przejście od pomysłu do wdrożenia AI – szczególnie w obszarze leadershipu i współpracy w organizacji.
  • Transformacja AI po ludzku? Jak łączyć szybkość, skalę i podejście human-centered.

Moderator:

Robert Wójcik Founder & CEO HEALTHCARE INNOVATION EMBASSY

Panelista:

Darek Ambroziak CEO GAUSS INSTITUTE & COLLABORATION.TECH

Łukasz Czarnecki  AI/ML Expert KOZMINSKI UNIVERSITY

Michał Marzęcki CEO FINITEC

11:30 - 11:50

Inclusive Retail: dostępność przewagą konkurencyjną

  • Dostępność cyfrowa przestała być tematem niszowym: stała się wymogiem prawnym i elementem strategii biznesowej. Europejski Akt o Dostępności obowiązuje, a pierwsze postępowania w Europie już się toczą. Co to oznacza dla retailu, e-commerce i CX?
  • Perspektywa BAF: europejskiej platformy firm z sektora retail, finansów, technologii i telekomunikacji na wdrożenia, wyzwania i szanse, jakie niesie dostępność traktowana strategicznie.
  • Dane z raportu BAF Beyond Compliance: EAA Implementation Report 2026

Karolina Mendecka Business Accessibility Forum Director BAF

11:50- 12:30

PANEL

AI zmienia przepływ pracy, podczas gdy normy kulturowe i rutyny ładu wciąż odzwierciedlają starsze modele działania

  • Ocena, jak workflow wspierane przez AI, nowe rytmy decyzyjne i zmieniające się zachowania zespołowe kwestionują dotychczasowe normy kulturowe w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
  • Wskazanie miejsc, w których stare rutyny ładu, wolne ścieżki akceptacji i niejasne uprawnienia decyzyjne ograniczają przepływ pracy i osłabiają wartość procesów opartych na AI.
  • Przedefiniowanie oczekiwań kulturowych, zasad ładu i norm zespołowych w jednym unowocześnionym podejściu  -  aby organizacje mogły szybciej się adaptować i utrzymywać spójność, gdy AI staje się elementem codziennej pracy.

Moderator:
Ewa Stelmasiak Founder and CEO WELLCULTURE INSTITUTE
Panelista:
Łukasz Wala Head of Disruption MASPEX
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS POLSKA S.A.
Marcin Kowalski Head of Center of Excellence SAP S/4HANA BOSCH

12:30 - 13:10

PANEL

Zespoły pracują dziś w środowisku kształtowanym przez AI  -  ale ich struktury i cykle decyzyjne nadal odzwierciedlają starsze wzorce koordynacji

  • Przeprojektowanie tego, jak struktury zespołów, składy zespołów i rytmy decyzyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI przyspieszają tempo i złożoność współczesnej pracy.
  • Wskazanie, gdzie stare łańcuchy decyzji, zespoły funkcjonujące w silosach i niespójne przepływy między funkcjami ograniczają zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się priorytety.
  • Zintegrowanie nowych projektów zespołów, jaśniejszych uprawnień decyzyjnych i workflow wspieranych przez AI w jeden model operacyjny  -  aby organizacje mogły działać szybciej, ograniczać tarcia i utrzymywać spójność, gdy praca ewoluuje.

Moderator:
Dagmara Seliga Krawczyńska Członek Zarządu HR FLUENT
Panelista:
Piotr Bramski Global Sales Analytics Lead AVON
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS S.A.
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
















Powrót do głównej Agendy